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零部件企業(yè)風(fēng)險控制從價(jià)值鏈入手
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| 發(fā)布時(shí)間：2009-08-28 10:55:08 來(lái)源：中國機械網(wǎng) 瀏覽次數：2276 |
裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設的基礎性產(chǎn)業(yè)，而機械零部件制造業(yè)又是裝備制造業(yè)的基礎和核心，大力振興裝備制造業(yè)，決不可忽略零部件制造業(yè)的振興和發(fā)展。
振興零部件制造業(yè)，一方面要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、提高技術(shù)水平，另一方面還需加強風(fēng)險控制，規范企業(yè)管理，以技術(shù)和管理兩個(gè)輪子的協(xié)同作用不斷推進(jìn)零部件制造業(yè)的發(fā)展。
零部件企業(yè)面臨五大風(fēng)險
機械零部件制造企業(yè)是典型的離散型制造企業(yè)。雖然其產(chǎn)品在主機設備中可能處于核心部件，技術(shù)要求很高，但因在市場(chǎng)鏈中處于從屬地位，是主機的配套企業(yè)，所以其離散型制造企業(yè)的特點(diǎn)更加明顯，在市場(chǎng)競爭中的風(fēng)險和困難也更加突出。
第一是決策風(fēng)險。零部件制造企業(yè)面對的是主機企業(yè)而不是最終用戶(hù)，因此市場(chǎng)的需求變化經(jīng)過(guò)主機企業(yè)的過(guò)濾，反映到零部件企業(yè)往往要慢半拍，而這幾年宏觀(guān)形勢、原材料價(jià)格等變化起伏增大，給零部件企業(yè)提出了市場(chǎng)預警、快速反應、高效決策、有效捕捉商機的要求，帶來(lái)了決策機制與市場(chǎng)機遇能否適應的挑戰。
第二是營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。零部件制造企業(yè)往往只生產(chǎn)某個(gè)主機部件（如發(fā)動(dòng)機、齒輪箱、軸承等），所以企業(yè)要發(fā)展就必須有龐大的客戶(hù)群體，包括大到跨國公司小到個(gè)體用戶(hù)等�？蛻�(hù)對象的不同還會(huì )造成產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的多樣化，有的企業(yè)既有外銷(xiāo)又有內銷(xiāo)；既有訂單式銷(xiāo)售又有倉儲式銷(xiāo)售；還有配合主機廠(chǎng)的零庫存銷(xiāo)售及現金銷(xiāo)售、賒銷(xiāo)銷(xiāo)售，等等�？蛻�(hù)對象和營(yíng)銷(xiāo)模式的多樣化，勢必要求零部件企業(yè)具備一套非常靈活的營(yíng)銷(xiāo)組織體系，是否具備這樣的營(yíng)銷(xiāo)能力以應對紛繁的客戶(hù)需求，是零部件企業(yè)必須面對的一道考題。
第三是供貨風(fēng)險。零部件制造企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的風(fēng)險反映到內部組織生產(chǎn)上，就產(chǎn)生了產(chǎn)品配套領(lǐng)域廣、品種覆蓋面寬、產(chǎn)品型號多，而且用戶(hù)分散、單個(gè)用戶(hù)需求量相對較小的“小批量、多品種、插單頻繁”的特點(diǎn)，這給零部件企業(yè)的生產(chǎn)組織方式提出了很高的要求，能否科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，在及時(shí)保障供應的前提下有效防止庫存積壓，是零部件企業(yè)天天都會(huì )遇到的難題。
第四是質(zhì)量風(fēng)險。零部件制造企業(yè)的所有產(chǎn)品都是中間產(chǎn)品，都是為主機廠(chǎng)配套的，中國市場(chǎng)特有的主機廠(chǎng)強勢地位，造成配套零部件企業(yè)在多方面的弱勢，而且因為零部件企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻相對較低，零部件企業(yè)間的競爭愈演愈烈，各主機廠(chǎng)也因此出臺更為苛刻的政策。要在競爭的夾縫中生存，給零部件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提出了更高要求，能否向市場(chǎng)提供高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。
第五是效益風(fēng)險。這幾年由于受原材料價(jià)格不斷上漲，主機企業(yè)壓價(jià)和同行業(yè)間競爭造成產(chǎn)品價(jià)格的不斷下降，勞動(dòng)力成本不斷提高等三重擠壓，使機械零部件制造企業(yè)的產(chǎn)品毛利率持續走低，利潤空間越來(lái)越窄，能否在保證質(zhì)量的前提下充分挖潛、降低成本，成為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要渠道。
風(fēng)險控制需從價(jià)值鏈入手
針對零部件制造企業(yè)的困難和風(fēng)險，究竟怎樣的管理才能有效規避風(fēng)險呢？通過(guò)分析對比后，筆者認為，以?xún)r(jià)值鏈為切入點(diǎn)，不但能把問(wèn)題和風(fēng)險按序排列、理清風(fēng)險的主次、抓住風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節，而且容易有針對性地建立風(fēng)險控制體系，非常適合離散型機械零部件制造企業(yè)。
“價(jià)值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認為，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造是通過(guò)一系列活動(dòng)構成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)包括內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構成了一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。
針對機械零部件制造企業(yè)的風(fēng)險特點(diǎn)，按照價(jià)值鏈理論構建的企業(yè)風(fēng)險控制體系主要包括：
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先導性活動(dòng)中，針對體制風(fēng)險，應規范治理結構和內部組織架構的設置和決策機制；企業(yè)內部各層級、各部門(mén)、各組織職責權利分配明確，并用制度固化。針對戰略風(fēng)險，應設立專(zhuān)職機構研究宏觀(guān)政策、市場(chǎng)趨勢、主機企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，定期研究報告；形成五年戰略規劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規劃、年度實(shí)施計劃、重點(diǎn)工作任務(wù)書(shū)相結合的戰略規劃和修正體系。針對投資風(fēng)險，投資項目必須經(jīng)過(guò)嚴格的項目可行性分析和項目方案評審；對項目實(shí)行嚴格的跟蹤制度。
在企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險，應分產(chǎn)品、分地區設立銷(xiāo)售公司，建立有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；對不同產(chǎn)品和客戶(hù)采用不同銷(xiāo)售模式和營(yíng)銷(xiāo)政策；建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )和信息收集、反饋、采信機制；建立客戶(hù)檔案和競爭對手檔案，定期分析。針對合同履行風(fēng)險，應設立合同專(zhuān)管部門(mén)和人員，健全合同管理制度和體系；建立一般合同備案和重大合同評審制度，控制合同漏洞；建立合同履約跟蹤和應收款監控制度，應收款催討實(shí)行銷(xiāo)售公司、財務(wù)部、法務(wù)部逐步升級負責制。針對存貨積壓風(fēng)險，應加強計劃準確性控制，實(shí)行滾動(dòng)投料計劃與產(chǎn)品出產(chǎn)計劃相銜接的計劃模式；建立ERP系統，對生產(chǎn)物流進(jìn)行實(shí)時(shí)監控；設立存品及物料庫存警戒線(xiàn)、計算機系統自動(dòng)報警程序。針對產(chǎn)品制造風(fēng)險，應建立全面質(zhì)量管理體系，嚴格質(zhì)量管理體系考評制度；模擬市場(chǎng)客戶(hù)對出廠(chǎng)前產(chǎn)品進(jìn)行評審和質(zhì)量追究；新產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)計算機輔助計算和試驗合格才可投放市場(chǎng)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)支持性活動(dòng)中，針對采購配套風(fēng)險，應建立比價(jià)采購制度，大宗物資實(shí)行招標采購；建立與供應商長(cháng)期戰略合作關(guān)系，建立供應商檔案和供應商評級制度；對配套件實(shí)行零庫存管理，對配套供應商實(shí)行連帶質(zhì)量索賠和三包服務(wù)制度。針對財務(wù)風(fēng)險建立全方位的內部控制制度和全面預算管理制度；加大內部審計力度，及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險。針對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險，應提高科技人員、技術(shù)工人待遇，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵機制；定期與科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，獲取最新科研信息；定期進(jìn)行新產(chǎn)品推廣活動(dòng)。針對人事管理風(fēng)險，建立嚴格的中高層管理人員公開(kāi)選拔、按程序聘用制度；建立分級授權制和全員績(jì)效考評制，績(jì)效與收入掛鉤；培育企業(yè)文化，注重企業(yè)文化的教育與滲透；關(guān)心職工，給予職工施展才能和發(fā)表意見(jiàn)的舞臺。
當然，除了構建上述制度、措施外，要真正取得風(fēng)險控制的實(shí)效，還必須注意和把握以下三個(gè)環(huán)節：
組織保障環(huán)節，這是全面風(fēng)險控制能否取得成效的根本性保證。其主要措施包括設立專(zhuān)門(mén)工作機構（如設立風(fēng)險控制委員會(huì )、投資評審小組、內部審計部等），實(shí)行全員風(fēng)險控制責任分解二個(gè)方面。
全面預算管理環(huán)節，這是全面風(fēng)險控制能否取得成效的前提條件。沒(méi)有全面預算、沒(méi)有對企業(yè)成本和資金、生產(chǎn)和銷(xiāo)售、投入和產(chǎn)出預先計劃，就無(wú)法真正實(shí)施風(fēng)險控制。
信息化輔助管理環(huán)節，這是全面風(fēng)險控制能否取得成效的重要輔助手段，對零部件制造企業(yè)的全面風(fēng)險控制具有事半功倍的管理效果。
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